Syntetyczna koncepcja przedsięwzięcia, wizja i misja, cele strategiczne, grupy docelowe, zapotrzebowanie ilościo

Celem naszej aplikacji jest umożliwienie wszystkim użytkownikom mobilnym dostępu do informacji, dzięki którym będą mogli szybko podjąć decyzję dotyczącą wielu aspektów ich życia, poczynając od wyboru sklepu, miejsca skorzystania z konkretnej usługi, po znalezienie miejsca parkowania. Oferta będzie skierowana do osób zamieszkujących teren Warszawy lub przebywających w niej czasowo, np. w celach turystycznych, biznesowych. Muszą oni posiadać telefon z GPSem i dostępem do Internetu. Korzystanie z naszej aplikacji będzie całkowicie bezpłatne. Zyski będziemy czerpać z ogłoszeń zamieszczanych przez firmy chcące się reklamować za pomocą naszego serwisu.

Wizja i misja

Naszym zadaniem będzie dostarczenie ludziom informacji, których poszukują. Użytkownicy będą mogli wyszukać interesujące ich punkty usługowe, teatry, sklepy znajdujące się w pobliżu. Dzięki możliwości dokładnej personalizacji, będą im przekazywane informacje tylko na tematy, które ich interesują, np. o wydarzeniach kulturalnych, nowych promocjach. Dzięki szerokiej ofercie chcemy dotrzeć do szerokiego grona użytkowników, bez względu na zwód, wiek, czy zainteresowania. Aplikacja ma im ułatwić codzienne życie, uwolnić od czasochłonnego wyszukiwania potrzebnych wiadomości. Dzięki niej będą więcej wiedzieli o miejscu, w którym się znajdują i szybciej znajdą szukane punkty.

Cele strategiczne

Przed rozpoczęciem działalności potrzebne jest jasne określenie celów strategicznych. Dzięki temu będziemy mogli wykorzystać nasze silne strony i poradzić sobie z konkurencją. Bardzo ważne będzie pozyskanie początkowej grupy klientów, którzy pomogą nam rozpowszechnić usługę. Kluczowe będzie tu pierwsze wrażenie jakie zrobi na nich aplikacja. Już w momencie pierwszego wypuszczenia jej na rynek musi być przejrzysta, prosta w obsłudze, łatwa do spersonalizowania. Nie możemy dopuścić do tego, żeby działała zbyt wolno lub była zbyt energochłonna. Korzystanie z niej powinno być wygodne i przyjemne. Gdy będziemy mieli już dobry produkty trzeba będzie go rozreklamować. Droga kampania reklamowa nie zawsze przynosi najlepsze rezultaty, dlatego ważne jest staranne przemyślenie strategii i właściwy dobór reklam do charakteru naszych usług. Chcemy przyciągnąć zarówno użytkowników jak ich reklamodawców. Poza tym przez cały okres naszej działalności musimy ciągle zmieniać i poszerzać naszą ofertę dostosowując się do zmiennych warunków otoczenia i rozwoju technologicznego.

Grupy docelowe

Użytkownicy – stali i tymczasowi mieszkańcy Warszawy oraz turyści i osoby krótkotrwale przebywające w Warszawie, np. w celach biznesowych

Płatnicy – firmy, które będą się reklamowały za pomocą naszej aplikacji

Decydenci – decyzje o naszej działalności będziemy podejmować sami, w razie potrzeby konsultując się ze specjalistami, np. prawnikami

Zapotrzebowanie ilościowe

Określenie liczby użytkowników naszej aplikacji jest bardzo trudne. W Warszawie żyje ok. 2,5 mln osób. Nie wszyscy jednak mają smartfony. Liczba telefonów z GPSem gwałtownie rośnie i w ciągu najbliższych kilku lat najprawdopodobniej zdecydowana większość warszawiaków będzie je miała. W początkowej fazie naszej działalności spodziewamy się około 50 tysięcy użytkowników.

Wydatki

Wydatki jakie będą musieli ponieść nasi klienci.

Użytkownicy – kupno smartfony, wydatki związane z dostępem do Internetu

Reklamodawcy – opłaty za reklamowanie się w naszym serwisie

Pakietyzacja

Nie przewidujemy możliwości pakietyzacji naszych usług. Być może w przyszłości zostaną wprowadzone zniżki dla stałych klientów i osób zamawiających więcej reklam.

ARPU

Przychód na użytkownika ARPU (average ravenue per user), zależy od relacji pomiędzy liczbą reklamodawców a liczbą użytkowników. Przez pierwszy okres działalności będzie się bardzo zmieniał. Później jedna firma będzie przypadała na około 25 użytkowników. Średnia miesięczna opłata za reklamę danej firmy wyniesie 10zł, co daje nam ARPU na poziomie 40gr.

Wymagania techniczne (parametry) dla infrastruktury umożliwiającej zaoferowanie planowanych produktów.

Nasza infrastruktura będzie opierała się na nieustannej wymianie informacji między naszymi klientami, instytucjami z nami współpracującymi i naszymi serwerami. Klienci będą musieli na bieżąco podawać nam swoją lokalizację używając GPS, nasi partnerzy będą musieli cały czas aktualizować dane o swoich usługach, a my będziemy w czasie rzeczywistym przetwarzać te dane i reagować na nie. Dodatkowo otworzymy własny portal społecznościowy pai4all.com, na którym nasi klienci będą mogli stworzyć swój profil i dodać do niego niezbędne dane, takie jak zainteresowania, znajomi, opcje dla każdej aplikacji. Będą tam mogli również nabywać nasze aplikacje a także ściągać poprawki i proponować własne udoskonalenia.

Nasze usługi:

wyszukiwanie interesujących miejsc w pobliżu (bankomatów, aptek, szpitali itp...)
informacja turystyczna o zabytkach, muzeach, miejscach historycznych (z opisem miejsc, godzinami wizyt cennikami wycieczek)
dostęp do repertuaru kin, oper, teatrów, do wydarzeń w klubach, dyskotekach
lokalizacja znajomych z wprowadzonymi statusami podobnymi jak w komunikatorach internetowych, łatwa komunikacja z nimi
wyszukiwanie wolnych miejsc na strzeżonych parkingach, ceny, godziny otwarcia, rezerwacje, kontakt
informacje o kolejkach i cenach w serwisach samochodowych
dane o stacjach paliw: ceny, rodzaje płatności, stan naszych punktów na kartach promocyjnych
dostęp do promocji, cenników w naszych ulubionych sklepach, centrach handlowych, hipermarketach, informacje o trudno dostępnych dobrach

Infrastrukturę można podzielić na 3 systemy:


1. Lokalizowanie użytkowników.

Po lewej widzimy jak będzie przebiegała lokalizacja. Nasi użytkownicy będą przez cały czas wysyłać dane o swoim położeniu do serwera, który będzie je przechowywał i przekazywał je do serwera pośredniczącego. Lokalizacja użytkowników będzie się odbywała poprzez naszą aplikację, która na bieżąco będzie wysyłała informacje o położeniu smartphona do naszego serwera.

2.Pobieranie i aktualizacja danych naszych partnerów.

Nasi partnerzy, czyli wszelkiego rodzaju usługodawcy, którzy zechcą udostępniać informacje o swoich usługach w naszych aplikacjach, będą musieli udostępnić swoje bazy danych na nasze potrzeby. Dzięki temu nasz serwer bazodanowy będzie na bieżąco pobierał od nich dane i będzie udostępniał je dla serwera pośredniczącego. W naszych bazach będą dostępne repertuary kin, teatrów, muzeów, ich cenniki, promocje w centrach handlowych, hipermarketach, ceny na stacjach paliw i w serwisach samochodowych, informacje o kolejkach na parkingach i wiele innych.




3.Powiadamianie klientów poprzez nasze aplikacje.


Zebrane przez nas dwa typy informacji - lokalizacja klientów i dane partnerów - będzie musiał przetwarzać, analizować i reagować na nie serwer pośredniczący. Będzie on reagował na kombinację położenia klienta, jego zainteresowań opisanych w profilu klienta w naszym serwisie (pai4all.com) i danych od naszych partnerów. Po przeanalizowaniu tych danych będzie powiadamiał poprzez aplikację, sms lub flash sms o bliskości ciekawych miejsc, położeniu znajomych i o wielu innych przydatnych informacjach.






Podsumowując, potrzebujemy:

• trzech wydajnych serwerów umożliwiających dużą moc obliczeniową i dużą powierzchnię dyskową
• anteny do odbierania i wysyłania sygnałów GSM
  
• centrali powiadamiającej klientów przez sms, lub przez nasze aplikacje
• szybkich bezprzewodowych łączy do wymiany informacji
• witryny internetowej dla naszego portalu

Czynniki wzrostu i ograniczenia, substytuty i towary komplementarne

W tym wpisie omówię wybrane czynniki, które będą miały wpływ na rozwój naszego przedsiębiorstwa.

Do podstawowych czynników wzrostu każdego przedsiębiorstwa należy zaliczyć strategię marketingową. Jasne określenie z czego będzie się czerpać zyski i w jaki sposób będzie się pozyskiwać klientów jest niezbędne. Trzeba ciągle poszukiwać nowych możliwości uzyskiwania przychodów (reklamy, spersonalizowane usługi). Bardzo ważny jest także zespół techniczny. To od jego pomysłowości i umiejętności będzie zależała atrakcyjność naszej oferty. Zespól taki musi być gotowy do ciągłych zmian i uczenia się nowych rzeczy. Jego wiedza powinna pozwalać przystosowywać aplikację do różnych platform. Bardzo istotny jest także odpowiedni dobór usług. Im będą ciekawsze i bardziej przydatne tym łatwiej rozszerzymy grono klientów.

Do czynników ograniczających należy przede wszystkim budżet. On warunkuje to, ile i jak wykwalifikowanych osób można zatrudnić. Środki finansowe są niezbędne do przeprowadzania kampanii reklamowych, koniecznych zwłaszcza na początku działalności. Konkurencja i jej pomysłowość także będzie miała ogromny wpływ na naszą działalność. Wprowadzenie którejś z naszych usług przez jednego z gigantów prawdopodobnie spowoduje utratę zdecydowanej większości osób korzystających z danej usługi. Natomiast wszelkie słabości konkurentów możemy przekuć w nasze sukcesy. Kolejnym czynnikiem jest gospodarka. Jej rozwój wpływa na wszelkie rodzaje działalności, w tym naszą. Przy dużym wzroście gospodarczym ludzie będą mieli więcej pieniędzy na ułatwianie sobie życia, przy kryzysie będą próbowali oszczędzać i bardzo niechętnie będą się odnosili do wszelkich nowości.

Towary komplementarne, to takie urządzenia i usługi, które są niezbędne do korzystania z oferty danej firmy. W naszym przypadku będzie to telefon komórkowy z GPSem (opcjonalnie laptop dla stacjonarnej wersji programu) i dostęp do Internetu (WAP, wi-fi itp.). Ceny tych urządzeń i usług oraz ich dostępność będą miały bardzo duży wpływ na liczbę naszych klientów. Przykładowo korzystne pakiety internetowe u operatorów mogą zachęcić użytkowników do instalacji narzędzi korzystających z Internetu.

Ceny, pakietyzacja, koszty sprzedaży

W tym wpisie zajmę się sprawami finansowymi.

Sukces naszej działalności będzie się opierał o pozyskanie jak najszerszej grupy użytkowników naszej aplikacji. Aby to było możliwe program ten początkowo musi być całkowicie bezpłatny. Dopiero później można wprowadzić jakieś opłaty za część nowych usług. Główne funkcje jednak powinny pozostać bezpłatne.

Będzie to wymagało dużych nakładów finansowych w początkowej fazie działalności. Dopiero później, po kilku miesiącach, inwestycja zacznie przynosić jakiekolwiek istotne zyski. Początkowo nasza oferta musi być także bardzo tania dla reklamodawców, firm, chcących się kontaktować z potencjalnymi klientami za naszym pośrednictwem. Dopiero na bazie tak powstałej sieci użytkowników i firm staniemy się atrakcyjni dla kolejnych usługobiorców. Naszym towarem będzie informacja, więc musimy zgromadzić jej wystarczająco długo. To będzie najtrudniejszy etap.

Utrzymanie aplikacji powinno być łatwiejsze, jeśli pomyślnie zakończymy pierwszy etap działalności i zdobędziemy pewną pozycję na rynku. Będziemy mieli stałe dochody. Im więcej będziemy mieli użytkowników tym więcej nowych osób będzie chciało korzystać z naszych usług. Jednak może to być bardzo zdradliwe poczucie bezpieczeństwa. Jeśli nie będziemy ciągle ulepszali naszej oferty może pojawić się jakaś inna firma, która odbierze nam klientów. Na tym etapie będzie można też zdecydowanie zwiększyć ceny reklamowania się u nas i wprowadzić bardziej skomplikowane usługi, na które nie było wcześniej funduszy.

źródła finansowania i ryzyko sektorowe

W poprzednich postach omówiłem sprawy finansowe związane z rynkiem i konkurentami, to teraz czas powiedzieć parę słów o naszym potencjale, skąd chcemy wziąć pieniądze i jakie jest ryzyko sektorowe.

Zacznę od źródeł finansowania.

Najlepszym sposobem na rozpoczęcie działalności jest staranie się o dotacje unijne. W naszym przypadku moglibyśmy się ubiegać o dofinansowanie z programu: Regionalny Program Województwa Mazowieckiego, Priorytet: Tworzenie warunków dla rozwoju potencjału innowacyjnego i przedsiębiorczości na Mazowszu.

Jeśli z dotacją nam nie wyjdzie zawsze można poszukać prywatnych sponsorów. Jest to trudne zadanie ale nie niemożliwe.

Jeszcze inną drogą na start może być kredyt, jest to najmniej korzystna opcja, ale czasem nie ma innego wyjścia.

Załóżmy że udało nam się wystartować z projektem, teraz kolejnym problemem jest jak utrzymać naszą aplikację na rynku.

Głównym naszym źródłem dochodu będą opłaty od firm które dzięki nam będą chciały się reklamować wśród jak największego grona konsumentów. Na początku nie będą to mogły być wysokie opłaty, ale z biegiem czasu i zdobywaniem uznania wśród firm będziemy mogli wyżej cenić swoje usługi.

Kolejnym źródłem dochodów będą reklamy umieszczane na naszej stronie. Najłatwiejszym sposobem jest rejestracja witryny w sieci rekalmowej Google. Jeżeli na zarejestrowanej stronie jest generowany odpowiedni ruch to mechanizm wyszukiwarki automatycznie dodaje do niej boksy reklamowe. Dodatkowo do zarejestroania się w sieci Google zachęca usługa ADF (AdSense for Domain) która sama dopasowuje reklamy do treści witryny.

Tyle o finansach czas zająć się ryzykiem sektorowym

Jak wspominałem wczesniej pojednycze nasz usługi mają poważną konkurencję co jest dla nas dużym problemem żeby przekonać użytkowników do korzystania jednak z naszej aplikacji a nie już sprawdzonych usług konkurentów. Zamierzamy jednak udoskonalić istniejące już usługi co pomoże nam osiągnąć sukces.

Druga sprawa z którą bedziemy musieli się uporać jest to by nasze pomysły na portal i usługi były oryginale,gdyż nie chcemy by nasz projekt skończył jak grono.net, które w pewnym momencie zaczeło być strasznie podobne do facebooka co nie wpłyneło dobrze na popularność polskiego serwisu.

Powiązania, uzależnienia, interwencje regulacyjne...

...czyli o czym trzeba pamiętać podejmując działalność!

W naszym przedsięwzięciu będziemy świadczyć usługi drogą elektroniczną. Jest to wykonanie usługi bez jednoczesnej obecności stron (na odległość), poprzez przekaz danych na indywidualne żądanie usługobiorcy, przesyłanej i otrzymywanej za pomocą urządzeń do elektronicznego przetwarzania i przechowywania danych, która jest w całości nadawana, odbierana lub transmitowana za pomocą sieci telekomunikacyjnej.

Świadczenie tego typu usług jest regulowane przez prawo (Dz. U. z 2002 r. Nr 144, poz. 1204). Ustawa nie wprowadza rewolucji na rynku internetowym, lecz stanowi uściślenie i doprecyzowanie zasad świadczenia usług drogą elektroniczną, które wykształciły się na rynku internetowym w drodze zwyczaju a także przestrzegania przepisów zawartych w innych aktach prawnych, które nie odnosiły się bezpośrednio do rynku internetowego. Wejście tej ustawy w życie ma jednak olbrzymie znaczenie, gdyż ujednolica zasady świadczenia usług droga elektroniczną i określa te zasady w jednym akcie prawnym, zapewniając usługobiorcom i usługodawcom pewne źródło prawa dotyczącego ich działalności.



W naszym serwisie będziemy również wymagać rejestracji użytkowników oraz podania informacji, które pozwolą nam określić profil danego klienta. W związku z tym będziemy musieli zadbać o ochronę danych osobowych naszych klientów. Polski ustawodawca, wzorując się na regulacjach prawnych dyrektywy Unii Europejskiej z dnia 24. 10. 1995 roku, uchwalił 29 sierpnia 1997 roku ustawę o ochronie danych osobowych. Ustawa ta chroni prawa osób fizycznych, których dane są lub mogą być przetwarzane w zbiorach danych oraz określa zasady przetwarzania danych osobowych.

Prawo reguluje nasze działania, jednak żeby zaistnieć musimy zwrócić uwagę na kilka innych aspektów, specyficznych dla naszej branży. Przede wszystkim, aby nasza aplikacja działała i pozyskiwała nowych użytkowników, muszą mieć oni dostęp do internetu. Jest to czynnik niezwykle ważny, jednak zupełnie nie zależy od nas. To polityka dostawców internetu wpływa na liczbę użytkowników internetu, a co za tym idzie liczbę potencjalnych naszych klientów.

rentowność i potencjał rynkowy konkurentów

W poprzednim poście ogólnie powiedziałem o rynkach z którymi będziemy powiązani. Czas teraz na jakieś konkretne portale które mogą nam utrudnić zdobycie użytkowników. Portalu który oferuje wszystkie nasze usługi nie znalazłem, natomiast pojedyncze nasze usługi mają poważną konkurencję.

Zacznę od największego konkurenta na rynku: Google.

Posiada on usługę Google Maps która oferuje dużo opcji związanych z położeniem i informacjami o miejscach w naszym otoczeniu takimi jak:

• informacje o zabytkach

  

• najbliższe banki, apteki, różnego rodzaju urzędy

Ciężko będzie z tym konkurować, ponieważ Google ma już wyrobioną i pewną na rynku markę.W rankingu magazynu Fortune, zajmuje obecnie czwarte miejsce wśród najlepszych pracodawców. Dochody Googla też nie zapowiadają żeby w najbliższym czasie zbankrutował. W 2009 roku wynosił on ponad 23,5 mld USD. Na naszą niekorzyść działa jeszcze to, że Google Maps jest jedną z wielu usług oferowanych przez giganta z Kaliforni co w dużym stopniu utrudni nam podbieranie użytkowników Google.

Kolejnym konkurentem jest Glympse który jest mniejszą

konkurencją niż Google ponieważ nie jest tak znany i pokrywa się tylko z jedną naszą usługą; oferuje po ogopólnej zgodzie wzajemne namierzanie się przez znajomych. Osobiście nie spotkałem się z nikim kto by tego używał (prawdopodobnie dlatego że usługa istnieje dosyć krótko bo od 2008 roku), ale szukając informacji w internecie na wielu forach można spotkać użytkowników tej aplikacji. W związku z tym nie możemy ignorowac tego rywala tym bardziej, że firma ciągle się prężnie rozwija, a jedyną poważniejszą wada aplikacji jest konieczność resetowania aplikacji co 4h.

W takich usługach jak repertuar kin/teatrów czy informacji o cenach paliw na stacjach nie znalazłem konkurencji poza stronami konkretnych kin czy stacji paliw, więc uważam za zbędne opisywanie potencjału i rentowności tych stron.

obecna wartość rynku

Nasza aplikacja będzie miała cechy wspólne z serwisami społecznościowymi, ze stronami reklamowymi jak i portalami informacyjnymi. Zajmę się więc każdym rynkiem z osobna.

Zacznijmy od serwisów społecznościowych. W ostatnich 6-7 latach bardzo rozwineły się, przynosząc bardzo duze zyski dla twórców. Na stronie TechCrunch.com można znaleźć wyniki analizy wartości tych portali. Cały rynek w 2009 roku został wyceniony na ok 27 mld USD co jest nieukrywajmy pokaźną kwotą. Najpopularniejszym na świecie jest facebook.com ok 10 mld USD, lecz w Polsce fb wcale nie ma najwięcej użytkowników (ok 7mln). Palmę pierwszeństwa dzierży nasza-klasa (ok 13 mln). Wartość polskiego serwisu wynosi ok 145mln USD.

Portale reklamowe są, ale zazwyczaj polegają one na tym, że nie reklamują konkretnego produktu tylko konkretne firmy w danej dziedzinie. Do serwisów reklamowych można też zaliczyć strony porównujące ceny konkretnych produktów, bo można tam znalęźć informacje o różnego typu promocjach, co wyraźnie zwiększa wartość tego rynku. Do konkretnych wartości tego rynku nie udało mi się dotrzeć.

Ostatnimi stronami nas interesującymi są strony informacyjne o cenach na stacji paliw, wydarzeniach kulturowych, lub o miejscach, zabytkach czy wydarzeniach historycznych. Jest wiele stron poświęconych tym zagadnieniom, ale nie spotkałem żadnej która by zestawiała wszystkie te niezwiązane ze sobą informacje w jednym miejscu. Najbliższą temu są dwie znane mi strony: dlastudenta.pl (jak sama nazwa portalu wskazuję jest przeznaczona do wąskiej grupy odbiorców) oraz Google Maps (oferuje niektóre spośród planowanych przez nas usług). Biorąc pod uwagę, że Google Maps jest jedną z usług Google wartość tego rynku też jest nie mała.

Największą wartość ma rynek portali społecznośćiowych, więc to tylko zachęca nas do wykorzystania pomysłów związanych z tymi serwisami lub samych tych portali w jak najwiekszym stopniu, co nie znaczy że pozostałe zamierzamy zaniedbać. Każdy z tych rynków ma dużą wartość i potencjał, więc przy odpowiedniej strategii i sprawnym planowaniu usług możliwe jest osiągnięcie niemałego zysku.

Wiązka potrzeb konsumentów i nisze

Dzisiaj opiszę potrzeby konsumentów i nisze, które nasza aplikacja mogłaby zapełnić.

Podstawową wadą dostępnych obecnie serwisów jest to, że zasypują użytkownika mnóstwem niepotrzebnych informacji. Aby się wyróżnić, nasz program musi umożliwiać bardzo dokładną personalizację. Użytkownik powinien móc w prosty sposób wybrać o jakich dokładnie rzeczach ma być informowany: czy będą do promocje jedzenia, ubrań, czy może informacje o ciekawych turystycznie obiektach albo imprezach, które odbywają się w pobliskich klubach. Musi mieć możliwość zawężenia tych zakresów do konkretnych sklepów/produktów. Dostęp do funkcji, z których korzysta się od czasu do czasu także powinien być szybki i łatwy do personalizowania (informacje o pogodzie, rozkład jazdy, wolne miejsca na parkingu).

Kolejną cechą dobrego produktu musi być łatwość obsługi. Klienci oczekują rozwiązań jak najbardziej intuicyjnych i nie wymagających czytania żadnych instrukcji. W miarę możliwości program powinien także uczyć się preferencji użytkownika, by ograniczyć konfigurację ustawień do minimum.

Istotne jest także udostępnienie zmian profili. Kiedy użytkownik jest na jakimś spotkaniu, albo śpi nie będzie chciał otrzymywać żadnych informacji. Jeśli natomiast jest na zakupach będzie chciał otrzymywać informacje o promocjach.

Ponadto aplikacja musi być w dużym stopniu przenośna, dostępna na wiele platform. Biorąc pod uwagę to, że będzie pracowała wiele godzin pod rząd, a być może nawet non-stop, nie może powodować zbyt dużego poboru energii.

Aby przyciągnąć szerokie grono klientów aplikacja musi oferować jak najszerszy zakres usług, przydatnych dla osób w różnym wieku, z różnym wykształceniem i zainteresowaniami. Różnorodność i wielofunkcyjność pozwolą wyróżnić się na tle innych serwisów. Dzięki temu będziemy mogli zaoferować klientom wiele drobnych usług, które nie są dostępne w żadnych innych serwisach, bo miałyby zbyt małe grono odbiorców. Osoby reklamujące się (sklepy, punkty usługowe) będą mogli trafić ze swoją ofertą dokładnie do grona osób zainteresowanych.

Modele organizacji instytucjonalnej

Nasze przedsiębiorstwo będzie skupiało kapitał ludzki i produkcyjny. Celem naszego działania będzie pozyskanie klientów, a pochodną wartość dodana - zysk. Początkowo tylko nasza czwórka będzie pracowała, więc będziemy stanowić mikroprzedsiębiorstwo. Dopiero z czasem, wraz z rozwojem firmy, zatrudnimy nowych pracowników.
Schematyczne przedstawienie organizacji działania firmy, nazywamy modelem organizacji. Występuje wiele modeli organizacji instytucjonalnej:

Model organizacji hierarchicznej
Ten model jak sama nazwa wskazuje wprowadza hierarchię, aby uzyskać porządek działania. Powoduje to powstanie wielu szczebli w strukturze organizacyjnej. Na szczycie znajduje się kierownik, odpowiedzialny za całość pracy, natomiast pod nim są kierownicy niższych szczebli. W tym modelu podstawą jest odpowiedź na pytania: "Co kto ma robić, i kto komu podlega?" Przełożony jest uprawniony do wyznaczania zadań podwładnym. Stanowiska wykonawcze i kierownicze są powiązane.
Budowa struktury organizacji w tym modelu może przyjmować zasadę:
- jednoosobowego kierownictwa: jedno stanowisko kierownicze
- ustalania racjonalnych granic nadzoru: kierownikowi przypisujemy właściwą rozpiętość kierowania
Sprecyzowana hierarchia pozwala ustalić strategię przetrwania i rozwoju na swoim stanowisku.

Model organizacji sieciowej
W tym modelu następuje rozproszenie organizacji i powstanie "struktury sieciowej". Tradycyjne bariery hierarchiczne, przestrzenno-czasowe, ograniczenia wynikające z położenia geograficznego znikają. Każdy ze współpracowników jest odpowiedzialny za swoje zadanie, a cały projekt jest tworzony w oparciu o współpracę wszystkich uczestników projektu. Najistotniejszym zasobem staje się wiedza pracowników, gdyż wartościowe jest dobro powszechne. Ten model organizacji polega na realizacji zadań.


W naszej firmie stosujemy model mieszany, hierarchiczno-sieciowy. Z jednej strony mamy prezesa, którego zadaniem jest mobilizowanie i koordynowanie pracy wszystkich członków, jednak nasza praca opiera się bardziej na relacjach partnerskich, w których każdy z nas ma do wykonania określone zadanie, po jego realizacji dzieli się efektami swojej pracy i wspólnie oceniamy uzyskane rezultaty oraz ustalamy kierunki dalszego rozwoju.

1+1=3???

Wspólpraca z partnerami, czyli synergie

1+1=3. Nie możliwe? A jednak! Wspólne działanie zawsze daje większe, lepsze efekty! Trzeba kooperować i synchronizować działania aby zajść dalej, niż byłoby to możliwe w działaniu indywidualnym.

Definicja pojęcia synergii mówi o tym, że suma pojedynczych działań kilku osób jest mniejsza niż suma ich działania zespołowego. Nie wiem czy zdajesz sobie sprawę, że większość imperiów finansowych było początkowo dziełem 2-3 zawziętych znajomych, a nie 1 samotnego geniusza!

Dowolny cel zawsze szybciej i łatwiej osiągniesz w zgranym zespole, ponieważ jego energia jest kilkaset razy wyższa niż suma poszczególnych energii członków zespołu.

Także analizując nasze przedsięwzięcie również doszliśmy do wniosku, że aby osiągnąć sukces musimy współpracować z innymi firmami. Przede wszystkim aby zrealizować funkcję wyszukiwania miejsc na mapie musimy posiadać szczegółowe mapy. Najlepszym i najłatwiejszym sposobem jest wykorzystanie istniejących już GoogleMaps. Współpraca ta będzie dużo bardziej efektywna niż samodzielna realizacja funkcji lokalizacyjnych na potrzeby naszej aplikacji. Poza tym będziemy potrzebowali współpracy ze strony innych firm, o których informacje chcemy zamieszczać na naszej stronie. Chodzi tu dane ze stron internetowych kin, klubów, teatrów, muzeów....czy też innych punktów usługowych. W interesie wyżej wymienionych firm leży współpraca z naszym portalem, gdyż dzięki nam będą promować swoje usługi/ produkty i dzięki temu mogą zwiększyć grono swoich klientów.
Oczywiście na samym początku naszej działalności ciężko będzie przekonać potencjalnych partnerów biznesowych do współpracy, gdyż nasza oferta będzie wydawać się nieatrakcyjna, ze względu na małą liczbę użytkowników naszej aplikacji. Początkowo będziemy musieli ponieść nakłady finansowe na rozreklamowanie się. Jednak z czasem, gdy liczba userów wzrośnie, będziemy mogli liczyć na oferty współpracy, a co za tym idzie wymierne korzyści. I właśnie wtedy owe 1+1 będzie się równać 3!!